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　　温馨提示：尊敬的投资者人再胜老鹰，恩比德全面发威率队获得胜利，投资有风险，您在做出投资决策之前，请认真考虑投资存在的各项风险因素，并充分考虑自身的风险承受能力，理性判断并谨慎做出投资决策。

　　本文受调查者包括为客户和自己赚了数十亿美元的投资者、知名企业的创始人和老板、以及影响世界对股市推动力量之理解的诺贝尔奖获得者，他们给出的大部分建议在今天都很好采纳。有些反映了常规思维，有些则完全违背常规，并不是每一条建议都与其他建议一致。但首先要提醒大家注意，和其他所有建议一样，采纳这些建议之前，也要冷静地掂量掂量。

1罗伯特·席勒(Robert Shiller)，2013年诺贝尔经济学奖得主，耶鲁大学(Yale University)教授

　　我hth华体会官网获得的最佳建议，是我在麻省理工学院(MIT)的博士论文导师、后来和我一起写书的弗兰科·莫迪加里亚尼(Franco Modigliani)，在20世纪80年代初期非常接近市场底部的时候给我的买入信号。

　　尽管当时的常规学院派思维是投资应当更加分散化，我还是把自己的投资组合几乎百分之百地配置为价值型股票，直到世纪之交、1999年左右的时候才开始大规模地撤出，只是不记得具体是什么时候了。

　　我非常仔细地阅读了他和理查德·科恩(Richard Cohn)1979年发表在《金融分析师期刊》(Financial Analysts Journal)上的论文《通货膨胀、合理估值与市场》(Inflation, Rational Valuation and the Market)。论文的结论是股市被低估了50%。

　　实际上这个幅度也是低估了。从1982年到2000年，标准普尔500指数(S&P500)涨了大约20倍的样子。这条投资建议还为我创造了另外一个奇迹，因为它启发我写了《股价过度波动能根据其后的股利变化进行解释吗人再胜老鹰，恩比德全面发威率队获得胜利？》(Do Stock Prices Move Too Much to Be Justified by Subsequent Changesin Dividends?)一文。这篇文章1981年发表在《美国经济评论》(American Economic Review)上，在诺奖“科学背景”(Scientific Background)里面被重点提及。

　　所以弗兰科的建议不只让我获得了非一般的回报，还帮助我拿到了诺贝尔奖。再也没有比这更好的投资建议了。

2比尔·格罗斯(Bill Gross)，太平洋投资管理公司(Pimco)联席首席投资长

　　投资者心中的时钟对于进入、退出市场是至关重要的。如果说公鸡打鸣一般是在早上六点钟，那么就会有一些投资者在刚过午夜的时候起床──也就是把市场见底或见顶的时间估计得过早。有些投资者像大学生一样10点或11点才起床──这又太晚了。要学会认识到闹钟一般是什么时候响起，努力让它在早上六点响起。

3哈尔·史坦布瑞纳(Hal Steinbrenner)，纽约扬基队(New York Yankees)联席董事长

　　父亲一直向我们灌输的一个金钱观念，是坦诚、直白、老实。不要玩弄别人的资金。有些交易将会因此而达成，有些交易将会因此而无法达成。这其实也是指导日常生活的好办法，有好处没坏处。

4杰德·雷科夫(Jed Rakoff)，纽约南区联邦地区法官

　　年满43岁的时候，我向我的导师、前纽约州州长休·凯里(Hugh Carey)的顾问朱达·格里贝茨(Judah Gribetz)吐露心声：我在考虑谋得一个联邦法官职位。他问我：“你给（三个）女儿上大学准备了多少钱？”我承认不是很多。

　　他说：“如果一名法官老是在担心财务问题，那么他是不可能真正独立的。到你存下的钱足够孩子们上完四年大学的时候再申请吧。别忘了，眼下大学学费的上涨速度是（预期）通胀率的两倍！”

　　我又存了九年时间的钱才实现了这个目标，但在那时候申请成为联邦法官的时候，我知道自己除了干好本职工作之外什么都不用愁。那是我获得的最佳投资建议。

5乔·曼苏埃托(Joe Mansueto)，金融研究公司晨星(Morningstar)首席执行长

　　投资者应当像公司老板，而不是像承租人一样思考问题。大多数商人在早上起床的时候都不会问今天该不该把公司卖掉。如果是比萨店的老板，他们不会去想，真正应该拥有的是不是一家鞋店。他们展示出耐心和毅力，努力更好地了解自己的业务，从而能够在最长时间内获得最大化的回报。

　　所以说投资者在很多方面都是被股市的波动性给误导了。股票背后企业的价值，根本就不像股票的价格那样瞬息万变。你真的不需要像老鹰一样日复一日地盯着那些变化。

　　让你有所行动，是很多人的利益所在。顾问和经纪人赚佣金，基金公司希望你把资产拿去给他们管。投资行业的很多力量都是想让人动起来，却没有一种与它们抗衡的力量鼓励你无为而治。但你就是应该无为而治。

6莫里斯·“汉克”·格林伯格(Maurice "Hank" Greenberg)，Starr Insurance Holdings董事长，曾任美国国际集团(American International Group)董事长

　　在某个时期获得的建议，并不是你可以永久应用的建议。但我还是会给别人这么一条建议：投资你正在做的事情，对你正在做的事情自己要显示出信心。但要记住，今天要考虑的问题比过去要考虑的问题宽泛得多，比如所做业务涉及的监管问题和政治问题，以及这些问题可能对你的公司或任何公司造成的影响。

7约翰·罗杰斯(John Rogers)，芝加哥投资管理公司Ariel Management董事长

　　我的篮球教练（普林斯顿大学(Princeton University)1967年到1996年的首席教练）彼得·卡里尔(Pete Carril)说，你必须首先想到队友。没有任何借口去自私地做事，把自己置于优先于队友的位置。这句话在我的经商生涯中起到了至关重要的作用：关注团队和投资客户的最佳利益，而不是我自己的最佳利益。

　　想想吧，在任何组织中，不管是在企业还是在非营利组织中，一定要让人知道你优先考虑的是团队，因为那样他们就会想跟你合作，把你当成一个关照他们的人。当他们知道领导者在竭尽全力地帮助周围所有人取得成功，他们就会更加努力。

8塞思·克拉曼(Seth Klarman)，波士顿对冲基金公司Baupost Group总裁

　　2013年去世的好朋友瓦利·卡鲁奇(Wally Carucci)在30年前是我的一个好导师。他送给我一句至理之言：“鸟儿饿了就得喂。”

　　这句话有两种解释。表面上的意思是“别忘了卖出，一定要记住买进比卖出容易”。但他真正想说的是，流动性是短暂的。瓦利最有名的地方，是他对流动性非常低、交投量非常少的股票的研究。他那句话的深层含义是，当别人想以全价让你抛掉某笔资产时，不要非得坚持等到它涨到最高点。

9简·门迪罗(Jane Mendillo)，哈佛大学捐赠基金会哈佛管理公司(Harvard Management Co.)首席执行长

　　“着眼于长远”是别人给过我的最佳建议。如果着眼于长远，你就会看到别人看不到的东西。几乎所有人想的都是接下来一个月、一个季度的事情。曾管理哈佛捐赠基金15年的杰克·梅尔(Jack Meyer)教导我说，当你想到几年甚至几十年后的事情，就会看到其他人可能看不到的创造价值的机会，因此会在今天做出不同的判断。